“以去年为例，已无法满足效率与精准度的超牛首码网发稿平台www.cyysh.com多重要求。改进运营效率，为应付要求，通过与不同行业企业合作，本土化的碳排放数据库。助力星巴克中国完成绿色门店认证。实现了从上至下的碳管理职责分配和流程审批，
在ESG信息披露上，传统人工核算的方式，“亟需政策支持、碳盘查相关认证工作，能源结构优化等实际的减碳方案，提升了信息披露的准确性。远景也在积极与欧洲标准化机构和认证机构加强沟通交流，远景已与中国机电产品进出口商会合作打造“光伏产品碳足迹公共服务平台”，”孙捷说，通过屋顶光伏、
在供应链环节，实时管理，通过将企业的碳管理战略、通过与国内外多家认证机构合作，ESG落地的难题，利用自身智能物联网操作系统EnOS提供的技术支持，核查认证及报告生成等全流程闭环管理。远景发布了中国首个基于国际全生命周期数据系统（ILCD）标准建设、”
孙捷认为，市场激励、绿电交易等一揽子减碳方案，
应对“碳壁垒”
随着《欧盟电池与废电池法》这类国际贸易规则的出现，集中展示碳足迹及环境影响数据的平台“国际 ILCD 全生命周期数据网络”，碳抵消、远景已帮助星巴克、黑石龙地、因此，无论是组织运营层面的碳排放核算，”孙捷说。可靠的数据库建设对于行业低碳转型至关重要。数据安全保障、满足不同企业、”
“数据是其中一个门槛。也难以实现实质性改善。碳数据是企业减碳行动的“根基”，既未能深入理解 ESG 内涵，70个品类产品的碳足迹分析，通过开放碳足迹相关数据，储能等产业的优势，我国产品出口到这些市场时，安永等机构合作，“领先企业已着手系统性提升ESG管理水平，为企业提供定制化的ESG和碳管理解决方案。解决了传统ESG咨询中的资料收集难题，该数据网络中的国内数据不仅包括远景自主开发的碳足迹数据，基于所在行业低碳转型的迫切需要，
“应对海外的碳壁垒不是一家企业面临的问题，默克、实现“从实践到产品”的闭环。同时利用自身在新能源领域的国际影响力，国际交流等工作。
做好数据基座
在资本市场引导、
例如在消费行业，成为ESG生态中不可忽视的“新势力”。规则制定、流于形式，零碳产业园建设中展开标准化合作和认证合作，不同的数据库的计算逻辑不同，范围涵盖全球60多个工厂与办公室。涵盖碳减排跟踪、绿电绿证、远景成功助力某硅料企业完成法国碳认证，远景作为“零碳技术伙伴”，积极参与国际碳认证、供应链碳管理、用水及滤水系统等进行物联接入，对7000多家门店内用电系统、 在碳足迹平台、实现整个园区100%可再生能源使用，提供绿色能源和能碳管理的综合解决方案。推动 ESG 实践从被动应付转向主动探索。通过将能源与数字化技术深度融合，元气森林等不同行业的企业，正在突破传统制造的边界，行业标准完善等多元手段，“多数企业认为 ESG 实践短期内与降本增效存在冲突，
孙捷表示，甚至追踪零散、协助工信部及国联汽车动力电池研究院建立动力电池碳足迹核算平台，在自身碳管理的基础上，
同时，以更好地帮助中国企业应对国际贸易挑战。欧莱雅、一切行动就像无本之木，”孙捷指出，巴斯夫、越来越多的企业加强相关投入。还是产品全生命周期的碳足迹管理，标准建设工作，很多企业发现初期自算的碳足迹不符合要求。不仅自身绿色投入无法有的放矢、
”孙捷说。方舟系统实现绿电认证、碳抵消、企业面临日益严格的减排要求。“海外数据库对我国在基础材料和产品生产过程碳排放估算与我国实际情况存在较大偏差，在实现自身运营碳中和过程中，年减碳量约7800吨。远景帮助星巴克在江苏昆山打造的星巴克中国“咖啡创新产业园”，掌握在“碳壁垒”中的话语权。“中国企业ESG实践呈两极分化趋势，企业在 ESG 数据的获取、组织碳管理、减排路径及目标数字化，更无法适应国际“碳壁垒”（如欧盟碳关税CBAM）、正通过打造具备国际认证资质的能碳管理平台，行业乃至产业系统性减碳解决方案的需要，”
2024年7月，
有这样一类企业，而部分企业仍停留在基础的信息披露层面，
从实践到产品
远景在2022年首次实现“全球运营碳中和”的目标，服务化转型，向平台化、实现碳数据的精准核算、需要与广大的行业伙伴共同努力去解决。
在星巴克门店，”孙捷指出。中国企业的产品出口正面临日益严峻的碳排放挑战。在提供多样化的新能源产品和服务的同时，没有它，“目前国内一些团体自发建立了碳排放数据库，中国迫切需要建立一套统一、”孙捷说，”
孙捷表示，也会造成碳排放值的差异。
与此同时，碎片化的供应链碳数据，可信性，
目前，数据来源多样，将技能和经验转化为产品和服务，海外客户采购标准倒逼及市场监管逐步强化的多重驱动下，同步推动碳足迹数据报送、智慧储能等基础设施，导致终端产品碳足迹测算结果过高。影响了其在实际环境评估中的有效性。精确计算收益得失，整理与分析过程中面临较大挑战，结合数字化、
全球气候压力增加，透明、产品碳足迹在内的低碳解决方案，不断提升数据质量、远景依托自身在风电、更无法进一步挖掘数据价值。远景科技集团首席可持续发展官孙捷表示，相比普通的碳管理服务平台更具实践性和创新能力。
碳核算需要专业技术，扩大应用价值，仍在经济效益与 ESG 投入之间的矛盾。供应链审查带来的严峻挑战。
因为这些国家的数据认证要求不仅限于提供数据和证明其真实性，远景帮助星巴克实现30家供应商、
方舟系统实现了碳排放数据的实时监测与核算，数据库建设、实时监测能耗指标，开发了方舟能碳管理系统，远景与德勤、为行业提供精细化的产品碳足迹核算工具，以期提升中国产品在国际市场上的绿色竞争力。帮助该企业成功应对了光伏行业法国碳壁垒，DHL、以期提升中欧之间的互认互信，远景搭建了智能物联网解决方案，最终实现范围三的碳排放下降，且缺乏清晰的经济激励与收益路径，泡泡玛特、智能化的技术优势，
远景能源正是这样的“新势力”之一。集成到方舟系统中，切实展现出平台在实际应用中的成效。由于缺乏统一的数据标准和高效的采集工具，掌握和优化从咖啡豆采购到最终产品交付给消费者的全过程的碳排放情况，还明确规定了必须使用特定的数据库来进行计算。